為全面復盤2025年度經(jīng)營發(fā)展工作，精準謀劃2026年戰(zhàn)略布局與發(fā)展路徑，進一步穩(wěn)固行業(yè)地位、提升核心競爭力，2026年2月7日至11日，中礦資源集團緊鑼密鼓地召開了2026年度戰(zhàn)略研討會。本次會議為期多日，匯聚集團高管、各部門總監(jiān)，各經(jīng)營單位核心負責人，圍繞年度工作匯報、行業(yè)資訊分享、核心戰(zhàn)略議題討論等關鍵環(huán)節(jié)展開深度交流，為公司2026年高質(zhì)量發(fā)展錨定方向、凝聚共識。

會議伊始，各經(jīng)營單位依次開展2025年度工作總結(jié)與2026年度工作計劃匯報，覆蓋集團全業(yè)務體系。匯報過程中，各單位直面發(fā)展實際，分享實踐經(jīng)驗，為后續(xù)跨板塊協(xié)作與整體戰(zhàn)略制定奠定堅實基礎。

在專業(yè)培訓與專題討論環(huán)節(jié)，公司各核心職能部門帶來多場干貨滿滿的專題分享，兼具數(shù)據(jù)復盤、問題剖析與戰(zhàn)略建議。運營管理部深度解讀《公司2025年運營及降本增效情況分析》，精準梳理運營環(huán)節(jié)的優(yōu)化空間；審計監(jiān)察部通過《公司2025年典型違紀案例剖析》，以案為鑒強化全員合規(guī)意識；財務管理部先后發(fā)布《2025年財務情況分析》《財務視角下的經(jīng)營決策優(yōu)化與管理提升》專題培訓，從財務維度為經(jīng)營決策賦能；證券事務部以《資源崛起的時代 價值重估的契機》為主題，結(jié)合行業(yè)趨勢解讀公司發(fā)展機遇。最后，參會領導圍繞2026年度績效考核方案展開熱烈討論，為考核體系的科學性、合理性與激勵性建言獻策。

本次研討會的核心環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略議題深度研討，與會人員聚焦公司發(fā)展核心方向，圍繞八大類關鍵戰(zhàn)略問題展開頭腦風暴、凝聚發(fā)展共識。會議圍繞人力資源管理體系優(yōu)化、物流供應鏈整合管控、集團研發(fā)體系搭建、全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進、鋰板塊降本增效攻堅和擴產(chǎn)等核心議題展開深度研討，明確了海內(nèi)外各重點項目的發(fā)展戰(zhàn)略與運營要求。全體與會人員充分交流、各抒己見、凝聚共識，為集團后續(xù)各項工作的開展劃定了清晰路徑，明確了攻堅方向。

會議最后，王平衛(wèi)董事長發(fā)表重要講話，對各單位2025年度的工作成果予以客觀評價，針對本次研討會梳理的核心問題、研討的戰(zhàn)略方向提出明確要求。董事長強調(diào)，2026年是公司搶抓資源行業(yè)發(fā)展機遇、實現(xiàn)利潤突破的關鍵之年，各單位要以本次研討會為契機，統(tǒng)一思想、凝聚合力，將研討成果轉(zhuǎn)化為具體的發(fā)展舉措與執(zhí)行方案；要聚焦核心戰(zhàn)略目標，在資源并購、產(chǎn)能擴張、業(yè)務布局上精準發(fā)力，在數(shù)字化建設、運營管理、風險防控上持續(xù)優(yōu)化，在考核激勵、銷售體系建設上提質(zhì)增效，以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的行動，推動公司各項工作再上新臺階，穩(wěn)步實現(xiàn)穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位、提升核心競爭力的發(fā)展目標，為公司長遠發(fā)展筑牢根基。

本次研討會緊扣集團發(fā)展實際，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，與會人員立足各自崗位職責，暢所欲言，深入分析當前集團發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，針對各業(yè)務板塊運營中的重點、難點、痛點問題展開充分交流。此次戰(zhàn)略研討會的順利召開，全面復盤了公司2025年度的發(fā)展歷程，精準擘畫了2026年的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，進一步統(tǒng)一了全體參會人員的發(fā)展思想，凝聚了攻堅克難的奮進力量。未來，中礦各經(jīng)營單位將以此次會議為指引，狠抓落實、真抓實干，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績推動公司在資源行業(yè)發(fā)展浪潮中實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。